《树立“团结、务实、高效”的团队精神,增强团队凝聚力》

主讲人:李共仓

    一、增强团队的凝聚力。公司是个大团队,公司由各部门的小团队组成。每个小团队都牢牢地把成员凝聚在一起,各小团队凝聚力的形成,主要要有一个有使命感的带头人,只要这个带头人在,这个团队就不会散,大家就会朝着公司发展的目标前进。
关于团队凝聚力的问题,我在此举个例子,在我们中国的历史上,有许多优秀的团队,正因为优秀的团队,才取得惊天动地的业绩,但西游记中唐僧取经的团队,更是一个优秀的团队,这个团队只有四个人,具有很强的凝聚力、战斗力。孙悟空本领高强,但不好管理,猪八戒贪吃好色,毛病很多,沙和尚是一般意义上的好员工,勤勤恳恳,任劳任怨,而唐僧是个文弱白胖、手无缚鸡之力、胆小怕事的和尚,却领导着野性难训,武艺超群的下属,凭什么?凭的就是唐僧有使命感,他代表着整个团队的价值观和发展方向。唐僧的目标就是取经。有唐僧在,这个团队就是不会散,就有凝聚力,就能朝取经的方向前进。经过这4个人的小团队的艰辛努力,终于去西天取了经。
    那么,如何增强团队的凝聚力呢?李共扬董事长提出的“团结、务实、高效”的团队精神和工作态度就是各部门领导必须把握的。一是建立团结和谐可靠信任的关系。一个团队不能都是精英,都是精英的在一起,肯定做不好事情。这就要正确对待每个员工,因我们大家来自五湖四海,每个员工的年龄、文化、性格、能力、技术水平和看法都不一样,但都各有特点,各有所长,互相之间要取别人之长,补自己之短。团结和谐,员工之间建立起可靠的信任关系,每个员工都要把自己看成是公司的主人,要有为公司作贡献的责任感,焕发出高涨的工作积极性和创造性,形成极大的亲和力、凝聚力和战斗力。
    二是要正确对待“舍”与“得”的关系,将“舍得”法则应用于你的生活。没有舍就没有得,舍就是要善于放弃暂时该放弃的利益,舍就是奉献,就是牺牲。当前的舍,就是要得到今后更大的利益。大家如果都计较今天的工资的低,都不去努力工作,不去注重经济效益。那么得将从何处来呢?我们公司在公司各项工作中出现了许多先进典型。有几个人是值得表扬的,黄尚谋:从普通员工干起,以勤奋、认真、务实的态度既学了工程管理,又学成本预算,公司领导叫他干啥就干啥,从没有怨言。前年上半年以来,他一直从事成本预算,到前年冬天,领导安排他到广州时代佛山糖果三期担任项目经理。他既当指挥员,又当战斗员。带领项目部一班人,与大家同甘共苦,出色地完成了工程项目。从一个普通员工,成长为经理助理,现在已经是业务成本部的副经理了。另外还有周玉林、徐卫星等几个项目经理,带领各项目部的一班人,常年艰苦奋斗在工地上,为公司完成了几个大项目,付出了辛勤的努力。这几个同志的共同特点,都具有忠诚、敬业感,都具有高度的责任感,使命感,他们的精神是值得大家学习的。
    三是努力学习,不断提升。我希望在竞争激烈的年代,在就业岗位严峻的年代,我们的每个员工都应努力学习,积极工作,在领导管理水平、业务技术水平上不断提升,适应环境、适应工作的需要,持之以恒、坚持不懈成为我们公司发展壮大的骨干力量,对公司的发展贡献力量,结出硕果。

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